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坏企业老板在管理上有哪些不良表现


心胸狭隘,疑心太重
疑人不用,既然在用,员工做做事的时候就不要过多干预,更不能因为某些情况而疑神疑鬼的。大家都不傻,心里明镜一样。
 
用人失策,经常凭着感觉用人
人尽其才,物尽其用。当一些员工在职位上频频出问题时就应该有对应根本解决办法,而很多小企业老板或者碍于情面,或者是习惯性问题,总是说说而已,再出现问题,继续循环。。。

说话做事太随机

自己定好的规矩,随时都可能变调,而自己做的时候却浑然不知。上午开会自己定做的规矩,下午就可能自己一句话而都打乱。甚至很多时候有些颠三倒四的,尽管自己想提高工作效率。

喜欢用命令的口气指挥做事
这是最令人讨厌的东西之一。小企业往往都是一个人当几个人用.这些土老板们往往都有这样的思维,给你们钱你们就得给我使劲干活,这应该是传统小企业人员流动频繁的重要原因。这方面往往他们最容易轻视。我觉得这个也是企业负责人个人不成熟的体现。时间一长,后果之一就是员工不会太主动做事。
 
听不进别人的建议
旁观者清,自己一时看不到的问题,如果别人提出来,特别是自己员工等提出来,应该值得参考采纳。而如果听不进别人意见,而自己又管理混乱,那只能是越来越乱,人心巨散。对在发展中的传统小企业,固步自封的姿态要不得。

看不到根本问题在哪
看不清根本问题在哪,就算是天天开会也只是解决的表面问题。没看到深层问题,随时出现混乱。比如缺人,却招不到人,明显的工资太低,就是抠门,总想出现守株待兔的好事儿。

对自家员工和外招员工的不同对待
也许对他们来说这很正常,但就是这样正常随之导致很多无聊的问题出现。有着这样的思维存在,对同样工作的员工在出现问题时两种对待,长期情况下的隐患可想而知。这种企业不会倒闭,但也没什么长进。
 
企业没企业文化,团队精神更是少之又少
也难怪,这企业连负责人都没文化,更别提企业文化了。但你用的人都是有文化的,他们往往需要有点氛围的环境中工作才不那么枯燥。当这些存在出现问题。作为企业的当家人来说,会平衡处理这一点吗?其实对于小企业来说所谓企业文化很简单。如组织一次活动,有个小小娱乐工具等。这些对于形成所谓的团队精神很是必要。

比较欠缺管理现代企业的经验,而不培训学习。
好多人是以前的打拼出身,但那时的企业运营模式早已经发生根本的变化。变则通,通则赢,反之就是等着被淘汰吧。而管理经验是可以学习的,可是是各种原因不培训学习的话,后果只能是恶性循环。
 
真是应验那句话:思路决定出路。坏企业要走出困境,必须从管理者出发,自己做好表率,经常的自我批评,多多听取他人的正确建议,既然心怀世界,又要把每个细节注意到。

 

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